1. We draw on literature on HRPM and the notion of management tools appropriation. 0000003960 00000 n 0000001355 00000 n 0000000896 00000 n Cours de Mme Landrieux - Kartochian Les modèles de gestion de l’emploi Extrait de Cadin et al. Pour mener à bien une démarche complète de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) en entreprise, il est primordial que l'entreprise suive un processus en 5 étapes allant du simple état des lieux à la gestion et au suivi du projet. Ainsi, mettre en place une démarche de GPEC, ce n'est ni plus ni moins que de s'assurer de disposer des bonnes compétences, en bon nombre, au bon endroit et au bon moment ! Pensez à avertir et travailler avec les partenaires sociaux. �-��-ҳ�G��|��tuWOW��\\��F3'l����[�{5�_׊������� �V����X.�'4�Zp�ʓ��x���� ;��k���JM� ��A�����'�P�^��i�Nc�zV�j`��!z�98㴱�cU�@)��R�PT�B��{Jӓ��M����}�F>.g�5g�K��e!�i+��7���(+���.e�d$�D�Ib?�7ec�L�P�G,Y+Z�, v$�.-�M9Y,Z5���:u��i�B,i�4�ˇ�����|9�J0c�aŅ},)Nڊ!�#�(u>��-�W{Op��Yp���Kl3�m0Ԉ�\�������e������r-�U�4���Ƭ}i���[�9�ڗ�[�Z�Y�aL(:�SDTg Il est donc important d’évaluer les actions afin de les réajuster si nécessaire aux nouveaux besoins. 0000001978 00000 n la marque de fabrique GPEC-T. La démarche n’est pas un cumul d’actions éparpillées. La nécessaire implication de tous les acteurs .....63 2.3. LA GPEC, FORMATION ET MOBIBLITE. hbspt.cta.load(2721081, '9e5d5c33-530b-47c0-9a8b-3ac979b0ab66', {}); H�|S[NA1���=�(�XA�b�| >�Y�h�K0�s 2)- Les procédures d’établissement du SD au niveau du service RH. Il s’agit d’une démarche importante pour la pérennité de l’entreprise puisqu’elle répond à une question majeure : « comment m’assurer d’avoir les bonnes compétences au bon endroit et au bon moment pour déployer ma stratégie ? Une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences doit faire le lien entre objectifs stratégiques et compétences : Méthodologie. ;ힶ�R�ն�:'�%8qx1�����h ��|�W����E�T��G��A~b�ٌ��N���趺86� �Jb�_\"������g���C�G�N��Q�W;$���J3e�y��N���r� $t�@ endstream endobj 35 0 obj<> endobj 36 0 obj<> endobj 37 0 obj<>stream De la GPEC au management par les compétences. 0000002024 00000 n Les conditions de réussite d’une démarche de GPEC : analyse de l’exemple haguenovien.....60 2.2.1. stream La GPEC : comment construire et optimiser une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et compétences?. They both underline the interest to consider the … Dans le cadre d’une recherche-action, nous observons la genèse d’une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences par des acteurs de terrain. Mots-clés GPEC, dynamique d’appropriation, acteurs, recherche-action. //-->, Eurécia 3.1. 3. Le schéma de Thierry décrivant la démarche GPEC reprend ces définitions en accentuant le caractère adaptatif de la gestion prévisionnelle. La GPEC est un outil de gestion RH préventif visant à analyser les contraintes imposées par votre environnement et les choix stratégiques à opérer pour relever au mieux les défis de demain. Une GPEC ou des GPEC ? dans le cadre d’une mission de conseil RH. 31320 Castanet-Tolosan France, 2 - Réaliser une projection des emplois et des compétences actuels, 3 - Mettre en œuvre les outils GRH pour réduire les écarts existants, 5 - Mener et suivre le projet sur le long terme, La mobilité interne ou les succès de la GPEC. Cette première étape consiste à prendre une photographie de l’entreprise : sa stratégie à moyen et long terme ainsi que son contexte concurrentiel, technologique ou réglementaire. Des pistes d’amélioration envisageables.....66. Il peut s'agir de : 1. valoriser la marque employeur, 2. contribuer à des projets de RSE(Responsabilité Sociétale de l'Entreprise)… trailer <]>> startxref 0 %%EOF 26 0 obj<>stream 0000006976 00000 n 0000014691 00000 n en ressources humaines ? Schéma de GPEC Analyse des écarts ACTIVITES : - nature, - volume, - localisation Mise en place et suivi des actions correctives. » La GPEC doit intégrer tous les collaborateurs de l’entreprise. 0000004212 00000 n En effet, mesurer les écarts entre l’existant et le futur est un des points clés de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. L’indispensable partage de l’information.....61 2.2.2. Les raisons pour lesquelles il peut être nécessaire de faire appel à un consultant RH sont multiples. LesCompétences sont les connaissances, pratiques et comportements des équipes qu’elles soient actuelles ou futures. Pour mettre en place une démarche GPEC, il faut passer par plusieurs étapes : Établir un diagnostic détaillé de la situation actuelle et future de l’entreprise ; La mise en œuvre d’une GPEC passe nécessairement par l’élaboration d’une revue sur l’existant concernant les métiers, les compétences et les profils de collaborateurs. Une réflexion en trois étapes. Gilles AYMAR / CEDIP CEDIP - Fiche EL54 4/4. La plus-value est l’inscription dans un schéma, qui permet des hypothèses, autorise la confrontation des points de vue, ose questionner les actions et leur utilité. 0000000989 00000 n Une bonne communication vers les salariés et les managers encourage une adhésion forte à la GPEC et à ses enjeux. Le schéma de Thierry décrivant la démarche GPEC reprend ces définitions en accentuant le caractère adaptatif de la gestion prévisionnelle. Une cartographie complète des métiers et des compétences ainsi que des outils utilisés dans le cadre de la gestion des ressources humaines (GRH) est aussi à envisager. Pour mener à bien une démarche complète de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) en entreprise, il est primordial que l'entreprise suive un processus en 5 étapes allant du simple état des lieux à la gestion et au suivi du projet. Identifier les freins et les clés de réussite de la démarche. Nous proposons ici une méthodologie sous forme de process, vous indiquant les bonnes questions à se poser et vous proposant des outils afin de vous aider dans votre démarche. Cette projection permet d’anticiper les besoins futurs en termes d’emplois et de compétences. [CDATA[// >